Спорт как новая нефть: почему компании добавляют к ДМС командный забег

Сколько стоит потерять одного сотрудника? 29,1% – настолько вырос коэффициент увольнений в российских компаниях за 2025 год. Каждый третий сотрудник покидает работодателя в течение года. Бизнес в таком случае зачастую тратит больше, чем получает, но выход есть, и он нестандартный.  

На конференции «Бизнес и спорт» директор по маркетингу Ассоциации развития корпоративного спорта Анастасия Угарова представила данные исследования АРКС в партнерстве с консалтинговой компанией Б1. Специалисты оценивали эффективность корпоративных спортивных программ, которые заставляют по–новому взглянуть на далекую от финансов тему.

От развлечения к стратегии

Пару лет назад на вопрос при найме: «Какое значение для вас имеет корпоративный спорт?» сотрудники отвечали неохотно, отдавая предпочтение другим факторам (заработная плата, льготы и бенефиты). Ситуация изменилась, считает Анастасия Угарова:

«Мы в Ассоциации воспринимаем корпоративный спорт в качестве управленческого инструмента, а не рядовой активности на один день. Это инфраструктура для построения культуры здорового образа жизни и, что важнее, чувства принадлежности сотрудника к сообществу».

Главный тренд 2025 года – удержание (67% компаний). Работодатели массово внедряют гибкий график (42%) и гибридный формат (35%), запускают программы ментального здоровья (31%). Однако в современных реалиях этого недостаточно. 

Сотрудники уходят не по причине отсутствия бонусов и «плюшек» в офисе. Они прекращают работу, потому что не чувствуют связи с местом и не ощущают себя частью команды. 

Как трансформирует ситуацию внедрение корпоративных спортивных программ?

По результатам опроса АРКС, 95% компаний уже применяют практики физического благополучия. Те, кто развивает культуру системно, получают существенные результаты:

• 80% – рост лояльности и удержания

• 78% – улучшение эмоционального климата

• 78% – улучшение здоровья

• 73% – усиление коммуникаций между сотрудниками

Почему это работает?

Спорт в компании перестает быть условной активностью. Физический досуг трансформируется в место долгожданной встречи, повод сменить обстановку на более естественную, привычную и расслабленную. На беговой трассе или футбольном поле сотрудники укрепляют эмоциональную связь через игровые механики и активную работу в команде, болеют друг за друга, поддерживают и радуются общим успехам. Это создает тот самый эффект «идентификации с компанией».

Исследование подтверждает: ключевой фактор удержания сегодня – чувство значимости и принадлежности. Когда компания перестает быть лишь местом работы и превращается в сообщество, уйти из нее, при желании, психологически сложнее.

Чего хотят сами сотрудники?

Обратная связь респондентов показывает ценность программ благополучия:

• 88% сотрудников компаний, где внедрены подобные практики, замечают их и принимают активное участие

• 95% тех, у кого таких программ нет, нуждаются в них. 

Среди главных факторов при выборе работы – заработная плата и профессиональный рост. Корпоративная культура, отношения внутри коллектива уверенно занимают третье место. Человек хочет не только зарабатывать, но и находиться в комфортной среде с людьми, которые разделяют его ценности.

Благоустройство офисных пространств через развитие спортивной инфраструктуры – одно из приоритетных направлений KENGURU PRO. В 2025 году компания реализовала проект алюминиевой площадки для сотрудников бизнес–центра в Самаре. Заказчиком выступила студия дизайна интерьеров Yashnev Interior Design.

Проект включает площадки 25 x 6,5 кв. м. и 28,9 х 14 кв. м.: зону для настольного тенниса, профессиональные волейбольные стойки, комплексы с турниками, брусьями, кольцами и шведской стенкой. 

Для команды KENGURU PRO корпоративный спорт – привычная среда и общее дело. Директор по развитию Ксения Попова отмечает, что большинство сотрудников в компании активно увлечены здоровым образом жизни:

«Мы не специально отбирали спортсменов на собеседованиях. Видимо, индустрия спортивной урбанистики притягивает тех, чей характер формирует активность – бег, хоккей, бокс, фитнес, теннис, сноубординг и другие виды физической нагрузки. 

Мы регулярно проводим корпоративные тренировки на оборудовании KENGURU PRO и замечаем интерес тех, кто ранее не сталкивался с уличным спортом. На собственном опыте люди понимают: площадка во дворе дома или в парке – способ нетворкинга в среде единомышленников, разделяющих полезные привычки. В моменты, когда ты подтягиваешься на турнике или играешь в теннис с коллегой, формируется эмоциональная связь с командой, которая в итоге удерживает людей в компании эффективнее, чем привычный соцпакет».

Как внедрить корпоративные спортивные программы?

Эксперт АРКС подчеркивает значение индивидуального подхода по интеграции в каждом конкретном случае: 

«Стратегия корпоративного спорта должна соответствовать общему документу развития компании и сочетаться с ее ценностями и смыслами. Можно создавать своих героев и амбассадоров – это действенный инструмент внутренних коммуникаций».

Еще один принцип – системность и измеримость. Хотя единого стандарта оценки нет, Ассоциация развития корпоративного спорта предлагает определять результат по четырем уровням:

1. Участие: сколько людей вовлечено? Растет ли процент?

2. HR–метрики: снизилась ли текучесть кадров?

     3. Финансы: насколько уменьшилось число больничных и повысилась    продуктивность?

      4.Бренд: как изменилось восприятие компании на рынке?Корпоративный спорт – инвестиция в устойчивые отношения в коллективе.

Мы в KENGURU PRO убеждены: совместная физическая деятельность укрепляет внутренние коммуникации и процессы в компании. Один из ярких проектов – Фестиваль уличного спорта KENGURU FEST. В 2025 году компания привлекла к участию в играх сотрудников завода по производству спортивного оборудования. В составе команды были также и члены их семей. Среди других корпоративных участников – команда RWB (Wildberries и Russ). 

«Уличный спорт уникален: у него нет возрастных и профессиональных границ. Мы замечаем это на KENGURU FEST – модели корпоративного комьюнити в действии, – отмечает Ксения Попова. – Люди становятся партнерами по команде, болеют друг за друга, обмениваются опытом и начинают дружить семьями. А компания решает сразу несколько задач: вовлекает сотрудников в комьюнити и усиливает командное взаимодействие лучше любого тимбилдинга. Улучшает ментальное здоровье, предотвращая выгорание: смена обстановки и физическая активность помогают перезагрузке. Приятный бонус – виральный медиаконтент, который увеличивает охваты, повышает лояльность и доверие к работодателю.

Мы видим, что к этому формату обращаются и крупные корпорации, и небольшой бизнес. Первые получают возможность связать разрозненные филиалы общей идеей, вторые – сплотить коллектив без огромных бюджетов. Итог одинаков для всех: живая, человеческая связь внутри коллектива». 

В эпоху, когда каждый третий готов поменять работу, создание здоровой, эмоционально теплой и вовлекающей атмосферы внутри компании переходит из формата «бонусов» в концепт стратегических факторов успешного существования бизнеса. Компании, которые инвестируют в корпоративные команды и совместный активный досуг, получают не только здоровых, но и лояльных сотрудников.